Als iemand die leiding geeft kent u vast de situaties dat personeel niet altijd doen wat ze moeten doen. Straffer nog, datgene u toch zeker meent te hebben afgesproken. Natuurlijk kunt u zich uitputten in diverse al dan niet psychologische analyses. En uw toevlucht nemen tot allerlei morele oordelen en kwalificaties. Maar, verandert dat iets?

In het beste geval schrikt uw team en pogen ze naar beste kunnen het de volgende keer iets anders te doen. Tot het moment u weer meent er sprake is van dezelfde fouten. In het slechtste geval gaat u scheldend uit elkaar. Met alle toeters en bellen een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik wil u niets aanpraten en ik ga u nergens de schuld van geven. Maar stel u voor dat uw gedrag ook gedeeltelijk oorzaak is aan dit soort situaties. Stelt u er dan prijs op om dat te weten? Niet om uw fouten op te biechten. Maar wel om te kijken of u uw eigen gedrag concreet ter hand kan nemen en zaken kan veranderen.

Volgens mij is het vanzelfsprekend dat, wanneer u het in de vingers heeft om slimmer uw mensen te instrueren, u daar voordeel aan heeft. Al is het maar omdat er geen rode koppen meer zijn.

De echte winst zit vanzelfsprekend in de ontdekking dat er eenvoudige trucs en tips zijn waarmee u inderdaad medewerkers op zo'n manier kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat dat u noemenswaardig extra energie en moeite van u vraagt.

Ik denk zo dat u dat ook uit wil zoeken. Kijken of het werkt. Zien wat anderen zoals u vinden van zo'n aanpak. Uiteraard kan ik u verder op weg helpen. Kijk dan eens op de website www.management.coaching-opleiding.info. Daar vindt u uitgebreide informatie over die manier van coachen. En ik weet zeker dat u daar uw voordeel mee kunt doen.